Подкастот Leaders of Growth продолжува да носи искрени и практични разговори за основачи и лидери кои се соочуваат со реални предизвици во растот. Во најновата епизода, Милан Савов (извршен директор на СмартКлик) разговара со Биљана Димитриевска, основачка на SkillSpotterZ и поранешна виша извршна асистентка, за тоа зошто делегирањето продолжува да не успева кај толку многу основачи и што треба да се смени пред да се изврши кој било вработување. Оваа епизода навлегува длабоко во темите на доверба, самосвесност, глобален талент и иднината на работата на далечина.
Пред да стане основачка, Биљана работела како виша извршна асистентка на извршен директор во компанија за недвижности, каде директно го видела животот зад кулисите на еден основач: притисокот, одлуките, работните часови и начинот на размислување. Тоа искуство станало основа на сè она што денес го гради со SkillSpotterZ.
Милан и Биљана разговараат за реалноста зад делегирањето, за заблудите во процесот на вработување и за разликата помеѓу основачи кои растат и оние кои остануваат заглавени во истата фаза. Наместо рецепти и кратенки, разговорот се врти околу личен развој, процес и систем на кој може да се потпрете.
1. Делегирањето не е проблем со алатки, тоа е проблем со контрола
Биљана објаснува дека делегирањето не е само проблем на основачите, туку на секој кој сака да контролира сè. Кога основачот сака да биде вклучен во секоја задача, секој оддел, секоја одлука, тој автоматски создава таван за растот на целата компанија. Проблемот не е во обемот на работата, туку во неможноста да им се верува на другите со резултатите.
Таа споделува дека вистинскиот притисок да се делегира доаѓа однадвор: од семејството, од тимот, или во моментот кога добар асистент почнува да прашува што треба да работи. Пред тоа, повеќето основачи едноставно продолжуваат да носат сè на свои плешти без да се прашаат дали тоа е неопходно.
Клучната порака е едноставна: пред да вработите некого, направете ги домашните задачи на себеси. Запишете ги задачите кои ве оптоваруваат, задачите кои не ги сакате и задачите кои се повторуваат. Тоа е вашата стратегија за вработување. Без таа јасност, ниту еден асистент нема да може да ви помогне навистина.
2. Глобалниот талент е можноста која повеќето компании ја пропуштаат
SkillSpotterZ е изградена врз едно едноставно набљудување: квалитетен талент постои насекаде, но пристапот и видливоста се длабоко нееднакви. Компании во САД и Велика Британија имаат недостаток на кадри, додека висококвалификувани професионалци во Источна Европа, Латинска Америка и Африка остануваат невидени само затоа што врската помеѓу нив никогаш не е воспоставена.
Биљана нагласува дека причините зошто компаниите вработуваат меѓународно одат далеку подалеку од трошоци. Различни временски зони, јазична компетентност, блискост со западната деловна култура и можноста да се изгради дистрибуирана оперативна база се стратешки предности кои многу компании ги потценуваат. Регионот на Македонија, Србија, Романија и Украина е особено силен во технички улоги и поддршка за клиенти.
Но вистинскиот предизвик не е наоѓањето талент, туку градењето доверба преку граници и култури. Биљана го изградила целото свое претпријатие околу затворањето токму на тој јаз, со знаење од двете страни на равенката.
3. Вештачката интелигенција не може да замени човечко вработување
Еден од најважните делови на разговорот е ставот на Биљана кон АИ во регрутацијата. АИ може да биде добра надградба на процесот, но не може да биде негова основа. Вработувањето е изградено на емоционална интелигенција и контекстуална проценка. Кога тие елементи недостасуваат, ниту еден алат не може да ги надомести.
Денес, АИ-генерираните биографии ги прават сите кандидати да изгледаат исто. Бројот на пријавувања eksplodira, додека квалитетот на следење на процесот колабира. Само мал дел од кандидатите навистина прилагодуваат пријава, снимаат кратко видео или истражуваат за компанијата. Токму тие веднаш се истакнуваат.
Советот за компаниите и кандидатите е ист: направете ги домашните задачи. Компаниите мора да знаат точно што бараат пред да објават оглас. Кандидатите мора да истражат добро и да се пријават намерно на мал број добро усогласени позиции. Културата на кратенки произведува полоши резултати за сите вклучени.
Што е следно?
Оваа епизода од Leaders of Growth нуди јасност. Делегирањето не е за тоа да работите помалку, туку за тоа да создадете простор да ги правите работите кои само вие можете да ги правите и кои навистина го движат бизнисот напред. Биљана Димитриевска изградила цела компанија врз верувањето дека вистинската врска помеѓу основач и асистент може да биде вистинска пресвртница.
Доколку сте основач кој сè уште ја работи работата која требало да ја делегира пред месеци, оваа епизода е вашата почетна точка.
Претплатете се на подкастот Leaders of Growth со Милан Савов од СмартКлик и следете ги идните епизоди за повеќе практични и искрени разговори со лидери кои градат реални системи и остваруваат мерлив раст.
Бесплатен ресурс за SaaS компании
Ако сакате да проверите дали вашиот органски сообраќај и lead generation систем се стабилни или постои ризик од пад, преземете го нашиот 4-in-1 Traffic Drop Prevention Checklist.
Целата епизода од Leaders of Growth подкастот можете да ја погледнете тука:
